立挺的法式白衬衫配着精致的袖扣，一手麻利的沏着功夫茶，一手邀请我们入座，何长青以爽朗干练的形象从采访开始便令人印象深刻。

       “我们这地方你们觉得还好吧，不要拘束，媒体人也不需要一刻不放松。”作为乐城乐家执行总裁的何长青，在与记者一行侃侃而谈之间，将自己对于成都地产市场、软装行业发展乃至人生历练之所得挥洒得云淡风轻，在他身上，我们看到的是不同于传统地产人的儒雅和沉稳，更让人期待他所倾心力打造的乐城乐家项目。

要求“压缩式”成长

       拼搏、成长、丰盛、精彩，是乐城乐家的公司格言，也是何长青多年感悟后用身心践行的座右铭。在深具广东人拼搏血气的何长青看来，除去读书的前20年，人生里真正打拼的时间只有40年，不努力拼搏便是对不起自己，也难以对自己的家族交代。“一个人的成长是敢于去定义自己的哲学。”

       他坦言，“不喜欢炒股，却想做上市公司。”何长青并不强调个人的成功，他希望能够做社会化的公司，承担一定的社会责任。谈话中，他曾提到一位华南理工大学的教授，也是这位教授告诉他：企业没有成功，只有持续成长。

出生于1981年的何长青，在成都地产界算是“少年老成”的类型。“我对自己就是要求‘压缩式’成长，5年要完成的事，我2年就要去实现，很简单，因为你不逼自己的话，你永远不清楚自己的能力极限在哪里。”

希望我们能给消费者创造惊喜

       为什么选择软装，谈及此，何长青也并不讳言软装行业目前存在的诸多问题，“软装饰品将会是第5个过万亿的市场，四川则是第四大家居市场，所以需求量大，市场份额占比重；关键在于观念的水准一直没有及时提升。”

       “在中国，改革开放以前，我们连饭都吃不起，能有个房子就已经很不错了。改革开放后，老百姓的生活水平提高后，愿意买品质房，用软装来决定整体的装修风格。”为了让我们更加理解这一理念，他随即用自己的办公室作为例子。“比如说我的这个办公室，你从墙壁外立面看起来便很气派，一走进来，会发现内部装修风格是不统一的，这是因为我们人为地将硬装与软装进行了划分，其实国外是没有这样分的。”

       谈到这里，何长青反问我们：“你们知道以前这些软装的装饰品在哪里才买得到么？”在我们摇头后，他苦笑道：“只有在建材市场才能买到，但软装不是建材．而这些装饰品到了专卖店后，身价暴涨。”他有些痛惜的表示：软装家居之前的发展，并没有形成一个独立的行业，到现在才逐渐从一个品类形成一个产业。

       “什么是惊喜呢，乐城乐家的四核双线战略规划，业态复合化，建筑公园化、购物体验化。我们第一个核，是希望在成都打造一个规模最大的、品类最全、品牌最多的软装饰品集中消费基地，引领成都、甚至全川的软装消费时装化、大众化与快销化。一个中国软装饰品O2O示范基地“软装谷”。第二个核，我们规划与韩国东大门合作打造的韩流时尚秀台主题商业，以国际、国内著名品牌服装、韩国的服饰化妆品等为主做名品折扣引爆西南大众时尚消费。何总也谈到了园区的总体优势，“项目周边拥有6所的高校学生，购买力和需求量旺盛。” 第三个核，打造以澳大利亚亲子水系、启智、聚会、艺术观赏等文化为主题的生活广场。第四个核，打造一个集校园商业、园区配套、创意公寓、周末渡假、娱乐、休闲、餐饮等为主题的轻量休闲化平台。项目不但是新型商业综合体，同时是具备‘吃喝玩乐购’于一体的主题购物公园。

体验式商业已成趋势 实现主题商业“游乐化”

       “人人都在做商业地产，就看你选择怎么做。具象点说是你的商业未来是怎样规划的；你的商业氛围是如何营造的；你的商业资产增值体系是什么？简单的说是你的顾客定位是什么？你能不能创造顾客价值，这里所说的顾客价值包括投资者、经营者、商户以及消费者等等。我认为真正的体验式商业是可以做到的。”

       乐城乐家将通过优化建筑设计，包括在1至2层增加双首层的设计等，增加到访者的体验度。“这是很多企业不容易做到的，毕竟这会让我的可售面积减少了不少。至少，我希望我们能做到与众不同。“我希望以后消费者来，不光是为了购物，也能够把这儿当成休闲娱乐的好地方。”

       在谈到乐城乐家将要做的未来规划，何长青显得胸有成竹。首先，他希望能够将主题商业游乐化。“我希望顾客来不仅是为了要买一些装饰品回去，用户体验是很重要的。”他用宜家作例来比拟未来乐城乐家打造的场景体验，经过消费者已经真真切切感受到宜家为消费者提供的额外价值，甚至可以说，宜家已经将服务理念融入到企业经营的每一个环节，无论是从店面的装饰大环境还是为客户提供一杯水这种微小的细节。这些无疑体现了宜家，在为消费者提供满意服务方面下的功夫。

关于互联网＋商业地产，关于企业创新

       不管你愿意不愿意，互联网、电子商务已经改变了我们的生活方式和消费习惯，是主动拥抱还是等待淘汰，没有例外。

       我们转型和做互联网不是头脑发热，也不是跟风，其实是做了二三年的思考和准备，为避免受传统思路影响，还专门成立了网络科技公司独立运作。同时，从６月２８日我们软装谷ＰＣ／ＡＰＰ的全球发布会活动你就可以看到我们的改变，因为我们商业地产项目的推广还没开始就先推广与运营互联网。目的就是要从观念上彻底用互联网公司的模型来引导地产版块业务的转型升级。当然根据工程进度接下来你们马上就会看到我们关于地产方面的宣传了。

       至于创新，真的是一件让人出冷汗的事情，何长青苦笑着说。

       创新意味着是对自己的挑战，意味着自我革命，也意味着要面对怀疑和不理解，甚至失败等等一系列的痛苦，但是至少你有机会。如果不创新你却一点机会都没有，只能让市场淘汰。这就是为什么我们要提出“颠覆行业传统，改变市商关系”，提出“经营共生，价值众享”。就如一位管理学实践大师所说的，互联网2.0时代，极少的人能够看到“已经发生的未来”，但是“未来从来不会自动发生”。核心关键是我们需要理解如何认知“正在发生的未来”所需要的逻辑和价值观，这个规律可以用一句话来描述“未来是一片森林，共生才可成长”。

       通过这次采访，我们可以清晰的了解到；乐城乐家是一家集商业地产、市场开发、文化传媒、网络科技、项目投资等为一体的多元化综合性企业。

（来源：腾讯大成网）